الفريق الداخلي للإنتاج والشريك الإنتاجي الخارجي يخدمان أنماطاً تشغيلية مختلفة. الخيار الصحيح لشركة سعودية يعتمد على ثلاثة متغيرات: حجم الإنتاج السنوي، استقرار صوت العلامة، وتعقيد التنظيم القطاعي. هذه المقالة تعرّف كل نموذج، وتحدد نقاط الانعطاف التي يتفوق عندها أحدهما، وترسم الترتيبات الهجينة التي تشغّلها كثير من الشركات الآن.
تعريف النموذجين
الإنتاج الداخلي يشير إلى فريق موظف مباشرة داخل الشركة — يضم عادة رئيس الفيديو، منتجين، محرري مونتاج، مصممي موشن جرافيكس، وأحياناً مخرجاً ومدير تصوير. قد تكون المعدات مملوكة كلياً أو مؤجَّرة طويلاً أو حسب المشروع. الإنتاج حصري للشركة الأم.
الإنتاج عبر الوكالة يشير إلى التعاقد مع شركة إنتاج خارجية بترتيب مشروع أو احتفاظ سنوي. الوكالة تحمل الطاقم والمعدات وطاقة ما بعد الإنتاج والقيادة الإبداعية؛ العميل يقدّم الإيجاز والاعتمادات.
متى يتفوّق الإنتاج الداخلي
ثلاثة شروط تشغيلية تُفضّل الفرق الداخلية:
- حجم إنتاج متكرر مرتفع. الشركات التي تنتج أكثر من 40 قطعة فيديو سنوياً تحقق عادة تكلفة أقل للقطعة الواحدة داخلياً بمجرد تجاوز نسبة استخدام الفريق 70%. تحت هذا الحد، التكاليف الثابتة (رواتب، إهلاك معدات) ترفع تكلفة القطعة فوق تكلفة الوكالة.
- صوت علامة ثابت ومستقر. عندما يكون الأسلوب البصري والتحريري للعلامة موثقاً جيداً وقليل التغيير، يبني الفريق الداخلي معرفة مؤسسية تتراكم. الوكالات الجديدة تحتاج 2-3 مشاريع لاستيعاب هذه المعرفة في كل مرة.
- محتوى داخلي حساس للسرعة. الاجتماعات الشاملة، الإعلانات التنفيذية، والمحتوى الاجتماعي التفاعلي تستفيد من التسليم في نفس اليوم الممكن مع فريق مخصص. نماذج الوكالة، حتى بالاحتفاظ، تضيف طبقة تنسيق تطيل التسليم 24-72 ساعة.
متى يتفوّق التعاقد مع الوكالة
ثلاثة شروط تشغيلية تُفضّل الوكالات الخارجية:
- حجم إنتاج متغيّر. الشركات التي تواجه ذرى إنتاجية موسمية — سنة الطرح، أرباع إطلاق المنتجات، حملات نهاية العام — تتجنب تكلفة حمل فريق داخلي بحجم يلبي الذروة. الوكالات تستوعب التغيّر.
- تنوّع صيغ الإنتاج. الفريق الذي يحتاج أفلاماً تعريفية سينمائية، رسوماً متحركة توضيحية، فيديو عمودياً للسوشيال، وتغطية فعاليات حية يتطلب تخصصات طاقم متنوعة. الوكالات تحافظ على هذا التنوع بكفاءة أعلى مما تقدر الشركات متوسطة الحجم.
- المُدخل الإبداعي الاستراتيجي. عندما تحتاج العلامة منظوراً إبداعياً خارجياً — لحملات إعادة التموضع، أفلام دخول الفئات، أو التوسع الدولي — الوكالات تجلب التعرض السوقي الذي تفتقر إليه الفرق الداخلية عادة.
الترتيب الهجين
عدد متزايد من الشركات السعودية يشغّل نماذج هجينة الآن. الإعداد الأكثر شيوعاً:
- فريق داخلي صغير (3-5 أشخاص) يتولى التواصل الداخلي، المحتوى الاجتماعي المتكرر، والفيديو التنفيذي السريع.
- شريك وكالة يتولى الأفلام التعريفية السنوية، الإطلاقات الكبرى، وأي مشروع يتطلب تخصص طاقم أو ما بعد إنتاج يتجاوز عمق الفريق الداخلي.
- نموذج تشغيلي محدد يحكم الحدود: عادة، المشاريع فوق نطاق محدد (ميزانية، حجم طاقم، أو أهمية استراتيجية) تفعّل التعاقد مع الوكالة؛ كل شيء آخر يبقى داخلياً.
هذا النموذج يلتقط فوائد التكلفة للإنتاج الداخلي للعمل الروتيني عالي الحجم بينما يحتفظ بقدرة على مستوى الوكالة للطلب الذرى.
معايير التكلفة للسوق السعودي (2026)
مرجعيات التكلفة السنوية:
- فريق داخلي، 4 أشخاص، معدات كاملة: 1.8-2.6 مليون ريال سنوياً (رواتب، معدات، برمجيات، دعم مستقلين). يُبرَّر عند 50+ قطعة سنوياً.
- احتفاظ بوكالة، مستوى متوسط: 800 ألف - 1.6 مليون ريال سنوياً. مناسب لـ 15-30 قطعة سنوياً.
- تعاقد مع وكالة على أساس المشروع: متغيّر. تكلفة القطعة الواحدة عادة 15-25% أعلى من المكافئ بالاحتفاظ.
كيف تقيّم شركتك
الإطار يختصر في ثلاثة أسئلة:
- كم قطعة إنتاج تحتاج وظائف التسويق وعلاقات المستثمرين والموارد البشرية مجتمعة سنوياً؟
- كم تتنوع هذه الصيغ؟
- كم تحتاج العلامة من مُدخل إبداعي خارجي؟
إنتاج مرتفع، تنوع منخفض، مُدخل خارجي منخفض → داخلي. إنتاج متغيّر، تنوع عالٍ، مُدخل خارجي عالٍ → وكالة. المنطقة بين الاثنين → هجين.
للشركات التي تقيّم أول تعاقد لها مع وكالة، انظر عرض خدماتنا الإنتاجية في الرياض وإطار اختيار الشريك على مركز المعرفة.